Im Leben eines Unternehmens sind in immer kürzeren Zeitabständen Veränderungs- und Anpassungsleistungen erforderlich, die von der Unternehmensführung allein nicht bewerkstelligt werden können. Die Nähe zum Problem und persönliche Betroffenheit verengen leicht den Blick, so dass Lösungen außerhalb des persönlichen Erfahrungshorizontes nicht gesehen werden können.

Organisationsberatung, wie ich Sie verstehe, versucht Leitung bei der Initiierung und Steuerung von Veränderungsprozessen zu stärken, indem sie Ausgangssituationen verstehen und einschätzen hilft sowie belastbare Grundlagen für betriebliche Entscheidungen schafft. Dies geschieht u.a. durch bewussten Perspektivenwechsel und die Erweiterung von Sichtweisen und Lösungsmöglichkeiten für das Problem.

Auf der Basis einer veränderten Problem- und Veränderungssicht werden in einem partizipativen Prozess gemeinsam mit den Betroffenen Handlungsalternativen entwickelt Das vorhandene Potential zur Selbstorganisierung und Selbsthilfe wird dabei konsequent genutzt.

Der Berater übernimmt hierbei unterschiedliche Rollen. Einerseits ist er aufmerksamer Prozessbegleiter, falls erforderlich auch Wissensvermittler, immer wieder auch bewusster „Unruhestifter“, wenn eingefahrene, kontraproduktive Denk- und Handlungsstrukturen aufgebrochen werden müssen.

Organisationsberatung bewegt sich stets im magischen Dreieck von Strategie, Struktur und Kultur einer Organisation. Wenn klar ist, wohin die Entwicklung gehen soll, dann braucht es funktionierende betriebliche Strukturen und Prozesse sowie eine strategietaugliche Unternehmenskultur. Beides – Struktur und Kultur – müssen in einem sorgfältig geplanten Veränderungsprozess den neuen Anforderungen angepasst werden.

Organisationsberatung leistet hier methodische Hilfestellung sowie Unterstützung bei der Steuerung des Entwicklungsprozesses.